План для начала своего дела за десять дней

План для начала своего дела за десять дней

Эта статья будет полезна тем, кто собирается начать свое дело, но не может решиться из-за отсутствия финансовой базы. Мы предлагаем вам конкретное решение данной проблемы. Если вы настроены серьезно, то обязательно прочтите наши рекомендации, которые помогут вам преодолеть препятствия.

  Многие молодые предприниматели делают существенную и грубую ошибку, в результате которой они добровольно лишаются прибыли и успеха в своем начинании. Что это за ошибка? Люди берут кредиты у тех спонсоров, которые абсолютно не заинтересован в развитии молодого предприятия. Мы не хотим сказать, что взяв такой кредит, вы никогда не добьетесь успеха, может быть вы везунчик и у вас все получится. Но такой путь далеко не легок, как может выглядеть на первый взгляд.

  Согласитесь, что не имеет смысла жить под тяжелыми тучами, когда существует чистое и открытое небо, в котором все понятно и ясно, как божий день. Следовать подобным альтернативным путем намного интереснее, проще и удобнее, он делает вас новатором и великим изобретателем.

  Описанный мной план состоит из десяти пунктов. Эти шаги можно воплотить в жизнь за целое десятилетие, за несколько месяцев, недель, а можно потратить лишь несколько дней. Конечно, несколько дней, это бешеный ритм. Но поговорку «Кто не рискует, тот не пьет шампанского» еще не отменили. Хотя этот риск не сравним с риском, который мы имеем в первом варианте в самом начале развития вашего бизнеса. Тем не менее большинство начинающих предпринимателей идут по сложнейшему пути и все-таки берут нереальные кредиты или займы в банках, не имея при этом никакой страховки. Именно поэтому впоследствии они и прогорают. Иногда это наступает сразу, значительно реже мучительная агония затягивается на длительный срок. Окончательное решение, конечно, за вами и только вы вправе выбирать. Ведь рискуете вы исключительно своим временем и деньгами.

План для начала своего дела за десять дней

План для начала нового дела всего за десять дней

  Теперь, я думаю, мы подошли к самому главному. Пора расписать наш план по пунктам, а лучше сразу по дням.

  День первый одновременно является главным моментом и первым шагом. Вот почему эту дату следует отметить в календаре или на первой странице вашего ежедневника. Эта дата будет символизировать рождение новой компании.

  После того, как вы пометили этот день, уделите внимание названию вашего проекта. Тщательно продумайте имя компании и ее логотип, которые вы поместите на вывеске, над главным входом в ваше предприятие. И то и другое должно отражать сущность и сферу деятельности вашей компании.

  В тот же день вам необходимо сделать развернутое описание вашего предприятия. В нем должно быть подробно описано понятие и смысл главной услуги, которую вы собираетесь предоставлять. Пусть это описание напоминает развернутое интервью, просто задавайте себе вопросы и сами же на них отвечайте. Потом, когда вы развернетесь, это интервью вам понадобится.

  Здесь приведены примерные вопросы:

1. Как это будет?

2. Зачем это?

3. Почему это?

4. Где это?

5. Как это?

6. При каких условиях и обстоятельствах?

7. Когда это?

8. Для кого это?

9. Какое это?

10. Что с этим делать?

  Вот таким будет ваш первый день. Кроме того провести его можно и на нынешней работе, если есть такая возможность. А можно и дома за вечерним чаем. Сами посудите, ведь на все про все у вас уйдет максимум час. Согласитесь, что для первого дня задание весьма простое. То же самое вас ждет и дальше, от простого мы будем переходить к более сложному, а от частного к общему. Вслед за этим напрашивается вывод о проведенном первом дне. Писать его вы должны сами, ведь он в ваших интересах и только для вас. В этом отчете должны будут отражены ваши мысли, которые имеют отношение к вашему будущему предприятию. Эти умозаключения можно написать и на листке бумаги, но лучше будет завести новый ежедневник. Ведь то, что вы в него занесете будет весьма ценной информацией.

  Ну вот, ваш первый день уже позади.

  Второй ваш день будет несколько сложнее, но зато он будет гораздо интереснее первого. Начиная его, вы должны ответить самому себе на вопрос: «Насколько ваше предприятие полезно для вас и людей?» Этот вопрос породит целый ряд новых вопросов:

1. Что даст вам и людям ваша компания?

2. Как вы рассчитываете организовать работу вашей компании?

3. Ваши услуги и действия?

  А теперь минуточку внимания. На все эти вопросы у вас уже есть ответы, но это лишь ваше сугубо субъективное мнение. Но ведь создаете вы предприятие не только для себя. Вот почему вам важно ознакомиться с мнением народа, который является вашей потенциальной клиентурой. Но не стоит срываться с места и мчаться с расспросами к первому встречному прохожему. Сначала разделите будущих клиентов по категориям:

1. Родные, близкие родственники и родственники дальние.

2. Люди в социальных сетях.

3. Живущие рядом — соседи.

4. Коллеги с бывших и нынешнего места работы.

5. Друзья.

6. Родственники друзей, друзья соседей, соседи родственников.

7. Прохожие на улице.

8. Работники близлежащих магазинов и предприятий.

9. Пассажиры в общественном транспорте.

  Теперь эти категории людей следует разделить по половым признакам, признакам возрастным, по профессии и по статусу. Сделайте заготовки прямо сейчас в вашем новом ежедневнике. Выглядеть это может примерно так:

Близкие, родственники, родственники дальние;

Женский;

От 13 до 18 лет;

Профессия: пока отсутствует;

Достаток: средний.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

  Примерно так нужно расписать по всем признакам и категориям. Под номерами нужно будет указать ФИО людей и их ответы на ваши вопросы о компании. При желании это можно завершить в течении второго дня, если вы готовы в этот день пожертвовать остальными своими делами. Рациональнее будет на второй день составить план, а проводить опрос уже на третий. Таким образом мы уже поняли, чем будем заниматься на третий день. Этот день будет самым коммуникабельных из десяти. По завершению опроса нужные слова будут вылетать из вашего рта сами собой.

  Четвертый день необходимо начать с анализа дня предыдущего. В результате вы должны сделать вывод: нужны ли ваши услуги людям, если нужны, то какие именно, на какую аудиторию они будут направлены. Опираясь на опрос третьего дня, составьте Бизнес-план вашего предприятия. Неважно сколько он займет страниц. Гораздо важнее суть, которую он отражает. На первой странице напишите название фирмы, город, год основания, ФИО руководителя проекта.

  Список статей вашего Бизнес-плана:

1. Меморандум конфиденциальности (кто автор, и кто может им пользоваться).

2. Характеристика.

3. Цель.

4. Участники.

5. Список услуг.

6. Устав.

7. Уставный капитал.

8. Активы предприятия (денежные средства, имущество).

9. Пассивы предприятия (займы, кредиты, долги).

10. Решение о создании.

11. Доходы.

12. Расходы.

13. Баланс.

14. Расчет безубыточности.

15. Подведения итога о пользе вашей компании.

16. Действия к цели.

  Как и четвертый, пятый день будет весьма активен. Вы должны выделить все положительные ответы на ваш опрос, обработать их и приступить к действиям, к реализации ваших услуг. Вам необходимо пригласить положительно ответивших людей. Не забудьте о своей презентации услуги или товара. Вам придется где-то уступить и устроить вручение подарков, но не в убыток себе. Как это устроить? Очень просто. Сначала клиент делает вам полную предоплату, а уже после получает услугу, но в двойном размере. Здесь весьма важен учет, записывайте каждого клиента, вы не должны кого-то забыть и обидеть.

  Перед началом шестого дня вы должны выполнить все заказы, за которые получили предоплату.  Для их осуществления вы покупаете инструменты и материалы. В общем, все, что вам необходимо на первых порах.

  Седьмой день. Связываемся с теми, кого вам рекомендовали ваши первые клиенты. Подготавливаем рекламу, объявления, сайт, листовки, визитки. Принимаем вновь прибывших клиентов, если такие появятся. Тут все зависит от вас.

  Восьмой день будет самым веселым. Пришло время начать бурную рекламную компанию и одновременно презентовать ваше предприятие. Во время презентации посетители должны получит анкеты постоянного клиента. В них люди должны вписать свои контактные данные и свои пожелания относительно сферы действия вашего предприятия.

  Девятый день уйдет на обработку этих анкет. Кроме того вы должны постоянно контактировать с людьми. Возможно появится необходимость выйти на улицу и собственноручно раздавать прохожим листовки, визитки и рекламные буклеты. Вам придется постоянно что-то выдумывать и выискивать новые предложения, чтобы заманить потенциального клиента.

  Если вы все сделали правильно, то на десятый день можете начать собирать плоды своего труда. Принимайте заказы! Не забудьте об их пожеланиях и рекомендациях. Ваш успех находится в руках ваших заказчиков.

  P.S. Помните о том, что к людям нужно относиться так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам. Помогая жить другим, вы обеспечиваете свое безбедное существование.

 

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *